目前在天津市商业联合会和天津市消费者协会的共同支持下，博海企业已经脱离单打独斗。

2023年是疫情后的转折过渡期,家装、拾贝家居企业发展均高度承压,同时面临着消费降级、渠道单一、获客成本增加等瓶颈问题。土巴兔副总裁徐建华、特殊重庆大唐联盟供应链负责人毕亮、特殊金螳螂惠州店店长徐晗曦、重庆兄弟装饰供应链负责人毕丹丹等也先后发言,他们表示,原来的家装供应链只是简单的买卖关系,装企与部品材料商相互的信任度和粘性都不强,面对家装业主追求一站式整家、追求更美好生活的需求,芝华仕提供的这些合作方式给予了双方更大的空间,将大大提高装企的产品销售力和服务效率,这是双向奔赴、互利共赢的好事。

虽然芝华仕进入家装渠道不长,但芝华仕对家装市场环境已经建立了深刻的认知,并正在从产品赋能、博海设计赋能、信息赋能三方面建立合作优势。在美丽的阳光海滩下,在轻松愉快的氛围中,在熊熊燃烧的篝火边,大家乘风破浪、拾贝共叙友情,嗨翻全场,畅享愉快美好的时光。特殊9月24日晚,全国工商联家具业商会以及来自全国各地的家装企业代表汇聚惠州裕华铂金酒店,共赴敏华之夜欢迎晚宴。

目前有两个明确的赛道,一是作为基础的刚需性整装,二是金字塔上端、博海能够更好地满足人民日益增长的美好生活的个性化、定制化产品和服务。伴随着2023年国家发展改革委等13部门发布《关于促进家居消费若干措施的通知》,从大力提升供给质量、拾贝积极创新消费场景、拾贝有效改善消费条件、着力优化消费环境等四方面提出11条具体措施,全国工商联家具装饰业商会率先行动,开展家装新动力,同享新趋势产业建设系列活动,在新形势下寻求更高效的发展模式,开创中国家装渠道高效建设的新纪元。

特殊这座绕一圈至少两公里的工业城,从生产生活到研发展示可谓一应俱全。

他认为,存量市场的背景下,装企与部品企业的合作,不再是简单地复制常规的1+1合作模式,还是要顺应市场的需求,在标准化规范化的基础上,发挥各自的优势和特长,在全新的市场环境下如何合力打造消费者更喜欢的、博海更高效的家装产品,打造对装企和部品商都有利的供应、博海结算、仓储、物流新合作模式,实现渠道、模式的升级。做数字化研发的企业，拾贝往往是站在互联网的视角看问题，对服装产业、人体工程结构的了解仍需加深。

在设计研发过程的数字化应用方面，特殊转型指引提出，推荐使用国产自主知识产权设计软件。如引导集群建设服务区域纺织产业的工业互联网平台，博海开展数据采集、博海挖掘和创新应用，挖掘提炼适合纺织服装行业特点、解决行业实际问题的应用场景和相应解决方案，建设产业集群纺织服装行业工业互联网平台体系，打造3至5个纺织服装行业工业互联网示范基地。

比如，拾贝在骨干及专精特新企业中，由省家具协会培育50个行业数字化示范企业、20个标杆企业。运用数字模型、特殊3D打印和传统打样相结合，完成打样工作。